Corso post diploma in Gestione d’Impresa: Strategia, Digital e AI
DURATA: 12 MESI
MODALITÀ: FULL ONLINE
DIPLOMA PROFESSIONALE
TUTOR & COACHING ONLINE
LIVE WEBINAR IN PARTNERSHIP CON EXAGOGICA & TIROCINIO FORMATIVO
La gestione d’impresa del futuro
Per gestire un’impresa è fondamentale avere capacità e skill trasversali, soprattutto in un contesto come quello odierno con la trasformazione digitale in atto e l’ascesa degli strumenti di Intelligenza Artificiale.
Per questo il corso in Gestione d’Impresa: Strategia, Digital e AI si focalizza non solo sull’acquisizione di competenze strategiche, digitali e manageriali attraverso l’uso di CRM, Internet of Things e Lean Thinking, ma è prestata anche particolare attenzione ai nuovi tool di Intelligenza Artificiale.
Il corso, in partnership con Exagogica, è un percorso alternativo alla laurea completo e prevede lo svolgimento di uno stage formativo. È dedicato a giovani diplomati che intendono iniziare un nuovo business ma non hanno gli strumenti e le competenze (soprattutto digitali) di ideazione, organizzazione, pianificazione e controllo.
Il corso post-diploma rilascia un totale di 60 CFU e consente l’iscrizione diretta al secondo anno del corso di laurea in Economia e Commercio dell’Università eCampus.
Come si organizza il corso?
Lezioni online
Sono lezioni on demand accessibili in ogni momento e da ogni tipo di dispositivo (computer, tablet e smartphone) attraverso la piattaforma personalizzata eCampus.
Live Webinar
Tirocinio formativo
TESI FINALE
Cosa studierai durante il corso in Gestione d’Impresa: Strategia, Digital e AI?
LEZIONI ON DEMAND
Lezioni online sempre disponibili h24
Organizzazione aziendale
SSD: SECS-P/10
Docente: Sabrina Bonomi
CFU: 6
Programma:
- Teorie di progettazione, dell’organizzazione scientifica e della direzione amministrativa
- Teoria delle relazioni umane, motivazionali e di Herzberg
- Stakeholder ed efficacia organizzativa
- Management, direzione d’impresa ed etica
- Decentramento e accentramento, standardizzazione e aggiustamento reciproco
- MBO (Management By Objective)
- Strutture divisionali e a matrice
- Knowledge Management, Decision Marketing e Project Management
Change Management
Docente: Leonardo Lasala
CFU: 3
Programma:
- Organizzazione: un sistema complesso e dinamico
- I modelli di rappresentazione del cambiamento
- Il valore della cultura nei processi di cambiamento
- Il ruolo dei gruppi nel cambiamento
- Le resistenze al cambiamento
- Il valore della motivazione
Progettazione e processi organizzativi
SSD: SECS-P/10
Docente: Sabrina Bonomi
CFU: 6
Programma:
- I concetti base e le principali teorie organizzative che portano all’organizzazione per processi
- Lo sviluppo dei processi e le tipologie dei processi aziendali
- Il Business Process Management; la mappatura dei processi, le innovazioni ed il reengineering
- Il benchmarking e i contributi metodologici al BPR – Business process reengineering
- La selezione e la rappresentazione dei processi
- La misurazione delle prestazioni e l’individuazione delle azioni per il miglioramento
- La progettazione e l’implementazione di nuovi processi con l’analisi di alcuni casi aziendali
- L’empowerment
- Il sistema di gestione della qualità, la sua gestione e valutazione
- La misurazione dei processi e i sistemi informativi aziendali
- Gli indicatori
- La lean organization, il six sigma e il Toyota way
Business Planning
Docente: Silvia Scotto
CFU: 6
Programma:
- Programmazione e controllo di gestione
- Il business plan in azienda
- L’idea imprenditoriale
- L’organizzazione dell’impresa
- Le tipologie contrattuali dei dipendenti
- Programmazione e controllo delle vendite
- Condizioni di equilibrio generale aziendale
- L’analisi di settore: i concorrenti
- L’analisi di settore: la SWOT analysis
- Le ricerche di mercato
- La scelta dei fornitori e dei partner commerciali
- I prodotti e i servizi offerti
- Il piano di marketing
- La comunicazione aziendale
- La politica dei prezzi
- Il web marketing
- Il budget delle vendite
- Il piano degli investimenti
- Il piano delle fonti di finanziamento
- Il conto economico preventivo
- Lo stato patrimoniale preventivo
- Il budget dei flussi di cassa
- La nota integrativa
Strumenti Contabili per il Controllo Manageriale
Docente: Silvia Scotto
CFU: 3
Programma:
- L’evoluzione del controllo manageriale
- La contabilità generale e analitica
- La contabilità generale
- Gli strumenti della contabilità generale
- La pianificazione, la programmazione e il controllo
- La balanced scorecard (BSC)
- Il sistema informativo
- I costi
- Il break even point (BEP)
- Le configurazioni di costo
- Determinazione del costo di prodotto
- Il sistema di misurazione dei costi
- Activity based costing
- Activity based management
- La misurazione dei costi di prodotto in differenti contesti produttivi
- Il sistema di misurazione dei costi a valori preventivi
- Break even analysis in situazioni di multi prodotto
- Convenienza economica
- Decisioni in condizioni di rischio e incertezza
- Il budget
- Il budget economico-analitico
- Altri budget
- Analisi degli scostamenti
- Il reporting
Digital Marketing Plan
Il corso permette di comprendere come strutturare un piano di marketing differenziato e personalizzato per diversi tipi di clienti in modo da ottenere performance superiori.
Durante il corso sarà possibile essere guidati nella realizzazione di un vero e proprio Digital Marketing Plan attraverso l’utilizzo di un tool dinamico realizzato appositamente per gli studenti.
LIVE WEBINAR
Inizio prossima edizione 1° Weekend 11 gennaio 2025
Contemporary project management
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- come gestire progetti aziendali: metodologie e tecniche
- sviluppare progetti secondo il concetto MVP (Minimum Viable Product)
- pratiche Agile: Scrum e Kanban
- come pianificare, eseguire e monitorare progetti
- metodologie per il coinvolgimento delle risorse nel processo decisionale e di risoluzione
- come gestire i feedback per migliorare il proprio prodotto e servizio
- come utilizzare Trello: software di project management
Lean Thinking, TMP e Lean Organization
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- come migliorare l’efficienza operativa aziendale
- strumenti per analizzare e mappare i processi
- come individuare i punti critici e sviluppare soluzioni innovative
- identificare opportunità di miglioramento
- strumenti e tecniche Lean: Kaizen, 5S, Value Stream Mapping e Just-in-Time
- come utilizzare Lucidchart: software per la creazione e condivisione di diagrammi grafici professionali
New skills for Digital Era
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- competenze per avere successo in un mondo sempre più digitale e complesso
- cosa sono e come applicare i concetti di design mindset
- computational thinking
- new media literacy
- trans-disciplinarity
- social intelligence
- novel and adaptive thinking
Digital Storytelling
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- analizzare i processi di generazione, valutazione e implementazione delle idee
- digital transformation & innovation: come gestire rischi e sfide
- strategie di leadership
- come creare e gestire un network di contatti strategici
- come usare MindMeister: software di mind mapping per organizzare idee e informazioni
ETL e analisi dati per il controllo gestionale
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- come estrarre, trasformare e caricare (ETL) dati da diverse fonti e ottenere informazioni strategiche
- come prendere decisioni data driven
- come definire KPI (Key Performance Indicator)
- implementare sistemi di supporto alle decisioni (DSS)
- come utilizzare sistemi di ETL come Pentaho e Knime
CRM - Customer Relationship Management
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- come generare e gestire lead
- come aumentare conversioni degli utenti
- tecniche di marketing digitale: come fare campagne pubblicitarie efficaci
- Come utilizzare Zoho Bigin: CRM per gestire le relazioni con i clienti in modo efficace
Content Management & SEO
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- come creare contenuti con l’Intelligenza Artificiale
- tecniche di Storytelling per creare contenuti coinvolgenti
- UGC: come coinvolgere attivamente gli utenti nella creazione di contenuti
- come usare Google Ads e Meta Business Suite per campagne efficaci sul web e sui social media
Digital Sales Tool & Techniques
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- strumenti digitali avanzati per ottimizzare strategie di vendita
- come gestire le relazioni con i clienti sui canali digitali
- come personalizzare le offerte e creare una customer journey coinvolgente
LABORATORI (2 cfu)
Digital Strategy e AI
Il laboratorio tratta i seguenti argomenti:
- le tecnologie di NLP (elaborazione del linguaggio naturale) e le loro applicazioni nel mondo del business
- come sfruttare l’AI per estrarre le informazioni per migliorare il coinvolgimento dei clienti e ottimizzando le decisioni aziendali attraverso l’automazione intelligente
- come sfruttare le tecniche di speech-to-text e come applicare l’analisi vocale (speech analytics) per ottenere insight su sentiment, tendenze e comportamento del cliente
- come ottimizzare le campagne pubblicitarie attraverso l’analisi dei contenuti e la personalizzazione basata sul linguaggio
- strumenti avanzati di AI
- come ottimizzare le strategie SEO e SEM usando l’analisi semantica
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Quali lavori si possono fare con il corso in Gestione d’impresa: Strategia, Digital e AI?
Al termine del corso lo studente sarà qualificato per ricoprire ruoli manageriali chiave come:
Innovation Manager • Project Manager • Product & Program Manager • Business Strategist • Direttore aziendale • Consulente aziendale • Imprenditore
TIROCINIO FORMATIVO
Digital School offre l’opportunità di svolgere tirocini formativi e di orientamento in linea con le diverse esigenze di tutti i suoi studenti.
Per questo motivo sono state previste due modalità di tirocinio:
- tirocinio esterno: una prima esperienza sul campo svolta in aziende convenzionate
- tirocinio interno online: project work di gruppo
Visita la pagina LAVORO per maggiori informazioni
