Master post laurea in Gestione d’Impresa: Strategia, Digital e AI
MODALITÀ: FULL ONLINE
DIPLOMA DI MASTER RICONOSCIUTO DAL MUR
TUTOR & COACHING ONLINE
LIVE WEBINAR IN PARTNERSHIP CON EXAGOGICA & TIROCINIO FORMATIVO
La gestione d’impresa del futuro
Per gestire un’impresa è fondamentale avere capacità e skill trasversali, soprattutto in un contesto come quello odierno con la trasformazione digitale in atto e l’ascesa degli strumenti di Intelligenza Artificiale.
Per questo il master post laurea in Gestione d’Impresa: Strategia, Digital e AI si focalizza non solo sull’acquisizione di competenze strategiche, digitali e manageriali attraverso l’uso di CRM, Internet of Things e Lean Thinking, ma è prestata anche particolare attenzione ai nuovi tool di Intelligenza Artificiale.
Il master, in partnership con Exagogica, grazie ad insegnamenti come Contemporary Project Management, Digital Sales Tool & Techniques, ETL e analisi dati per il controllo gestionale permette ai giovani laureati di completare la loro preparazione universitaria ed intraprendere una carriera nella gestione aziendale.
Come si organizza il master?
Lezioni online
Sono lezioni on demand accessibili in ogni momento e da ogni tipo di dispositivo (computer, tablet e smartphone) attraverso la piattaforma personalizzata eCampus.
Live Webinar
I live webinar teorico-pratici sono divisi in otto weekend (uno al mese per un totale di 128 ore), di sabato e domenica. Approfondiscono argomenti specifici con esercitazioni correlate.
Tirocinio formativo
TESI FINALE
Cosa studierai durante il Master Executive in Gestione d’Impresa: Strategia, Digital e AI?
LEZIONI ON DEMAND
Lezioni online sempre disponibili h24
Organizzazione aziendale
SSD: SECS-P/10
Docente: Sabrina Bonomi
CFU: 6
Programma:
- Teorie di progettazione, dell’organizzazione scientifica e della direzione amministrativa
- Teoria delle relazioni umani, motivazionali e di Herzberg
- Stakeholder ed efficacia organizzativa
- Management, direzione d’impresa ed etica
- Decentramento e accentramento, standardizzazione e aggiustamento reciproco
- MBO (Management By Objective)
- Strutture divisionali e a matrice
- Knowledge Management, Decision Marketing e Project Management
Change Management
Docente: Leonardo Lasala
CFU: 3
Programma:
- Organizzazione: un sistema complesso e dinamico
- I modelli di rappresentazione del cambiamento
- Il valore della cultura nei processi di cambiamento
- Il ruolo dei gruppi nel cambiamento
- Le resistenze al cambiamento
- Il valore della motivazione
Progettazione e processi organizzativi
SSD: SECS-P/10
Docente: Sabrina Bonomi
CFU: 6
Programma:
- I concetti base e le principali teorie organizzative che portano all’organizzazione per processi;
- Lo sviluppo dei processi e le tipologie dei processi aziendali;
- Il Business Process Management; la mappatura dei processi, le innovazioni ed il reengineering;
- Il benchmarking e i contributi metodologici al BPR – Business process reengineering;
- La selezione e la rappresentazione dei processi (lez.19-23);
- La misurazione delle prestazioni e l’individuazione delle azioni per il miglioramento;
- La progettazione e l’implementazione di nuovi processi con l’analisi di alcuni casi aziendali;
- L’empowerment
- Il sistema di gestione della qualità, la sua gestione e valutazione;
- La misurazione dei processi e i sistemi informativi aziendali;
- Gli indicatori;
- La lean organization, il six sigma e il Toyota way;
Business Planning
Docente: Silvia Scotto
CFU: 3
Programma:
- Programmazione e controllo di gestione
- Il business plan in azienda
- L’idea imprenditoriale
- L’organizzazione dell’impresa
- Le tipologie contrattuali dei dipendenti
- Programmazione e controllo delle vendite
- Condizioni di equilibrio generale aziendale
- L’analisi di settore: i concorrenti
- L’analisi di settore: la SWOT analysis
- Le ricerche di mercato
- La scelta dei fornitori e dei partner commerciali
- I prodotti e i servizi offerti
- Il piano di marketing
- La comunicazione aziendale
- La politica dei prezzi
- Il web marketing
- Il budget delle vendite
- Il piano degli investimenti
- Il piano delle fonti di finanziamento
- Il conto economico preventivo
- Lo stato patrimoniale preventivo
- Il budget dei flussi di cassa
- La nota integrativa
Digital Marketing Plan
Il corso permette di comprendere come strutturare un piano di marketing differenziato e personalizzato per diversi tipi di clienti in modo da ottenere performance superiori.
Durante il corso sarà possibile essere guidati nella realizzazione di un vero e proprio Digital Marketing Plan attraverso l’utilizzo di un tool dinamico realizzato appositamente per gli studenti.
Strumenti Contabili per il Controllo Manageriale
Docente: Silvia Scotto
CFU: 3
Programma:
- L’evoluzione del controllo manageriale
- La contabilità generale e analitica
- La contabilità generale
- Gli strumenti della contabilità generale
- La pianificazione, la programmazione e il controllo
- La balanced scorecard (BSC)
- Il sistema informativo
- I costi
- Il break even point (BEP)
- Le configurazioni di costo
- Determinazione del costo di prodotto
- Il sistema di misurazione dei costi
- Activity based costing
- Activity based management
- La misurazione dei costi di prodotto in differenti contesti produttivi
- Il sistema di misurazione dei costi a valori preventivi
- Break even analysis in situazioni di multi prodotto
- Convenienza economica
- Decisioni in condizioni di rischio e incertezza
- Il budget
- Il budget economico-analitico
- Altri budget
- Analisi degli scostamenti
- Il reporting
LIVE WEBINAR
Inizio Prossima Edizione Gennaio 2025
Contemporary project management
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- come gestire progetti aziendali: metodologie e tecniche
- sviluppare progetti secondo il concetto MVP (Minimum Viable Product)
- pratiche Agile: Scrum e Kanban
- come pianificare, eseguire e monitorare progetti
- metodologie per il coinvolgimento delle risorse nel processo decisionale e di risoluzione
- come gestire i feedback per migliorare il proprio prodotto e servizio
- Come utilizzare Trello: software di project management
Lean Thinking, TMP e Lean Organization
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- come migliorare l’efficienza operativa aziendale
- strumenti per analizzare e mappare i processi
- come individuare i punti critici e sviluppare soluzioni innovative
- identificare opportunità di miglioramento
- strumenti e tecniche Lean: Kaizen, 5S, Value Stream Mapping e Just-in-Time
- come utilizzare Lucidchart: software per la creazione e condivisione di diagrammi grafici professionali
New skills for Digital Era
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- competenze per avere successo in un mondo sempre più digitale e complesso
- cosa sono e come applicare i concetti di
- design mindset
- computational thinking
- new media literacy
- trans-disciplinarity
- social intelligence
- novel and adaptive thinking
Digital Storytelling
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- analizzare i processi di generazione, valutazione e implementazione delle idee
- digital transformation & innovation: come gestire rischi e sfide
- strategie di leadership
- come creare e gestire un network di contatti strategici
- come usare MindMeister: software di mind mapping per organizzare idee e informazioni
ETL e analisi dati per il controllo gestionale
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- come estrarre, trasformare e caricare (ETL) dati da diverse fonti e ottenere informazioni strategiche
- come prendere decisioni data driven
- come definire KPI (Key Performance Indicator)
- implementare sistemi di supporto alle decisioni (DSS)
- come utilizzare sistemi di ETL come Pentaho e Knime
CRM - Customer Relationship Management
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- come generare e gestire lead
- come aumentare conversioni degli utenti
- tecniche di marketing digitale: come fare campagne pubblicitarie efficaci
- Come utilizzare Zoho Bigin: CRM per gestire le relazioni con i clienti in modo efficace
Content Management & SEO
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- come creare contenuti con l’Intelligenza Artificiale
- tecniche di Storytelling per creare contenuti coinvolgenti
- UGC: come coinvolgere attivamente gli utenti nella creazione di contenuti
- come usare Google Ads e Meta Business Suite per campagne efficaci sul web e sui social media
Digital Sales Tool & Techniques
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- strumenti digitali avanzati per ottimizzare strategie di vendita
- come gestire le relazioni con i clienti sui canali digitali
- come personalizzare le offerte e creare una customer journey coinvolgente
LABORATORI ( 2 cfu)
Digital Strategy e AI
Il modulo tratta i seguenti argomenti:
- le tecnologie di NLP (elaborazione del linguaggio naturale) e le loro applicazioni nel mondo del business
- come sfruttare l’AI per estrarre le informazioni per migliorare il coinvolgimento dei clienti e ottimizzando le decisioni aziendali attraverso l’automazione intelligente
- come sfruttare le tecniche di speech-to-text e come applicare l’analisi vocale (speech analytics) per ottenere insight su sentiment, tendenze e comportamento del cliente
- come ottimizzare le campagne pubblicitarie attraverso l’analisi dei contenuti e la personalizzazione basata sul linguaggio
- strumenti avanzati di AI
- come ottimizzare le strategie SEO e SEM usando l’analisi semantica
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Quali lavori si possono fare con il corso in Gestione d’impresa: Strategia, Digital e AI?
Al termine del corso lo studente sarà qualificato per ricoprire ruoli manageriali chiave come:
Innovation Manager • Project Manager • Product & Program Manager • Business Strategist • Direttore aziendale • Consulente aziendale • Imprenditore
TIROCINIO FORMATIVO
Digital school offre l’opportunità di svolgere tirocini formativi e di orientamento in linea con le diverse esigenze di tutti i suoi studenti.
Per questo motivo sono state previste due modalità di tirocinio:
- tirocinio esterno: una prima esperienza sul campo svolta in aziende convenzionate
- tirocinio interno online: project work di gruppo